（来源：上观新闻）
包坤坦言⚒，这种转变源于🔟市场一线观察🇷🇴：“大家🇰🇬已经逐渐度过了对🇮🇹AI的‘惊艳期🅱’，现在行🔪🔵业和个人面临的核🇳🇿🌤宗合精品心痛点，不再📷👩🎤是缺乏理论认💇♂️知，而是如何将这🌦些前沿工具🏏9️⃣无缝嵌入🛠🐗真实的业务流和日💱常生活中📃。大家看我们要🔕做手机和🛰🌪汽车，其实研🕙👭发人员各在千👾人规模，*️⃣仅占我们总👵人数的百分之五😔。
过去两年，🚨大模型的核心叙事🏯🐝是"一次🏴☠️🇺🇿训练、反复调用🗣👷"☕🍝。任何规律都有它的🕴❤适用范围，🔈我们在小米⬆生态链时，就在🏷⚓不断跨品类，很♾️🎢多人以为我🇨🇫🇬🇮们会一直🖖做下去👹🤧，我们做到手🇬🇾环就停🇧🇷了🥂⏸。宁可现🍟🥽在少赚，不能🇨🇦🇰🇵将来后悔，这📇🍱种判断需要魄💕⏳力，并不是每家公🕥司都有这样的底🧕气🎿。
” LeCun还🏕🔘对自己有很清🧗♀️醒的认知🇱🇾，在他的 X😺 中，👨👦🇲🇺“也别😫🎆听我的”这✌♠句被转发最多Ⓜ🛥。Deep😺See⛩🚄k的整个组织😩🍡模式极度扁平的🇵🇲🏆，只有梁文锋😆🚙和研究员两个层级⛽☁，不打卡、不😵🦟考核、没有明确的👩🔬✋KPI和🧸截止时间📁🅱。
