（来源：上观新闻）
01｜引言：🏹从一个悖论🙇说起 ☘🕑思考的起点🦓，是我最近🚊常常想到的一个悖🦁🔳论：当 AI 让🐇做事变得极其🎳容易的时候，「做💙事」本身还是🛂组织效能的核心😃吗？ 或者🍃🇮🇷我们换🧯🗝一个更基❣本的提问：当🛋 AI 🐇改变了生产要🛌✏素的稀缺性▪👭，组织效😞🚎能的定义本🏀身需要怎样重构？🦈🧛♂️ 以下是我💸🅱围绕这个问⚠🎧题的一🎋些思考，欢🇨🇺迎交流🥺。
那么，💼有没有更好的机🌎🐯制？ 配方 在🐱本文所介绍的研🇧🇶🔇究之前已经有🖨很多研究者🎠注意到🇯🇴了深度瓶颈7️⃣。张星智坦言🐶🇪🇸，社会关*️⃣注度高🥅🚍时，反而要有所警🚎🚴♀️觉；关注度🇧🇪👨🎨低时，就潜心打⛑🌤磨产品🌆👤。像个亡💋♏命徒🛢🇾🇪。” 智元的竞争🇱🇨对手，何🎰🤸♂️止特斯拉的擎🎖⛑天柱🍚🔉。
尤其是人才🍨成本，🚩已经比🦝一年前高了太多🇹🇲。（图源🇰🇳🇰🇵：Counte🔦👻rpoint🍟） 不过根据I♦🙆♂️DC数据，三星本🦢季度排🚦🔧名第一，苹😞👨🎤果第二，两者🧑是“全🌻🎭球前五名中仅有的🐙两家实现同比正🎬🚄增长的💁厂商”🇳🇴🍙。
