（来源：上观新闻）
" 这个状态持续💺了整整三年🇺🇦📗。这才是今📔🇧🇱天这次成💂♀️功，真正有劲的地📳🈴方🇧🇶🛒。作为上游，靶♿材厂商完全有理由☘🐳把成本压力传🏈导下去🇧🇶🥒。这也让方洪波再👞🤾♂️度回首这📔段变革岁月，谈😧🍘到：“一年的盈利🐛🇵🇪相当于🇸🇹🗯过去的三年”，💦🇨🇺是“历🚅史最佳时期”🇲🇱。
而是谁先把Ⓜ👨🎤“立回来”变♟️成“飞出去、♒⌚再飞回来、还🐩能持续🔹接单”🔬。Toke💣n经济❎🏭学：倒逼☘出来的入口生意 ☑一年半🌠前，向任何一家🥇云厂商的销售询问🌐MaaS能否盈利💻，答案👧⛄几乎是清一色的💭否定（Maa🇩🇰🎇S=Mo5️⃣🧝♀️del 🙋as 🏇a Ser🏊👬vice，模型即👩🎨服务）🇬🇮。品牌方为了维🐼☎持利润，要么直😧接提高售🤰🌏价，要么被迫进行🤙「隐形降♓🗯级」（例如😇👙将标配的🐲🦑大内存缩水）🌟。
以前连门都👺☁进不了，▶现在至少能🍯坐下来了🔢📈。但坏消息是，信📂🧧息仍然在逐层流🇯🇴🏰动，第15📜2层没有办法📇🤾♂️直接回溯到第3层🇲🇬👨👧。在此过程中📡🧠，方洪波📏多年来对业™👐务结构的紧缩🚗、扩张、再紧🤪缩的战🥭略循环播🇳🇦放，铁血变革进行👬曲下，🇩🇬💬集团淘🏧汰了落后产能，😹🔋重新聚焦核心业🐔🇪🇪务，组织🇵🇫🔺效率大幅提升，🇳🇮😝美的业绩🎇🗝水涨船高🥭🧫。
